Lors du cours sur le Leadership en contexte de gestion de projet dispensé par Denis Olaizola à la maîtrise en gestion de projet de l’ESG-UQAM à Montréal, il a été exposé qu’il existe quatre alliés du leader. Chaque leader n’a pas forcément chacun de ses alliés en lui, il peut déterminer lesquels il possède et lesquels il doit aller découvrir. Les quatre alliés du leader sont représentés par l’explorateur, l’artiste, la nourricière et le guerrier.
Partons à leur découverte et voyons de quoi ils sont composés :
- L’Artiste = la créativité, pas de limites, émotivité => mobiliser les gens
- S’adapter à toutes les situations
- Sortir de situations et critiques
- Sortir des sentiers (on peut tout faire, tout peut se créer)
- A encore un esprit d’enfant (il se donne le droit de jouer)
- L’Explorateur = aventure, découverte, explorer l’interdit, excitation, curiosité
- Intuition à aller la valider
- Question de compréhension
- Pouvant devenir stimulation
- Poser plus de questions, mais aller au rythme de l’autre
- Curiosité de l’intérêt de la personne
- Challenger mes pensées limitatives
- Le Guerrier = courage, détermination, actions, rassembler
- Programmation à l’attaque comme le Gladiateur
- Leadership = rester au centre, plus on reste plus on va sortir du lot
- Évaluer sa capacité comme leader à revenir rapidement
- On peut influencer et changer les choses
- Le Nourricier = cœur, amour inconditionnel, empathie, héritage, essence de la vie
- État de victime, sauveur, persécuteur
- Essayer de responsabiliser les gens
- Écoute inconditionnelle, du cœur, sans jugement
- Difficulté à être objectif
- Attention à ne pas s’oublier
- État difficile à obtenir car émotionnel
Objectifs du leader :
- Stopper les pensées limitatives des membres de son équipe
- Regarder les personnes devant plus grand et avoir confiance
- Comprendre l’intelligence sociale : stimuler, mobiliser, rassembler les autres
La compétence du leadership c’est la capacité à naviguer dans l’ambiguïté, à créer un impact de confiance, de contrôle tout en avançant sans tout contrôler.
Antonin Gaunand, expert en leadership et en agilité, définit « Le leadership [comme étant] la capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe, pour atteindre un but commun, dans une relation de confiance mutuelle, et pour une durée limitée » [1].
Le leader n’est pas dans les émotions, il ne réagit pas donc. Il observe, il analyse, il écoute.
[1] http://www.antonin-gaunand.com/leadership/une-definition-du-leadership-influencer-et-federer/)
Liens utiles :
Linkedin : Sébastien Fischmeister Halil
Formation en ligne : PCO contrôleur de projet, métier aux mille et une facettes
Livre disponible en papier : le Guide du PCO, dans la vie d’un contrôleur de projet Tome 2
À propos de l’auteur
Connaissez-vous Sébastien Fischmeister Halil ?
Parc national Mont Augustus (Western Australia), 2017
Avant tout, Sébastien est le fondateur de Gestion TISEB Inc. depuis 2015. Avec plus de 15 ans d’expérience en gestion de projet et en coaching, Sébastien a su se démarquer par sa couleur et son entregent à concrétiser des projets comme la co-écriture et l’édition des livres de la collection Le Guide du PCO, contrôleur de projet, programmes et portefeuille parus en 2017, en 2020 et en janvier 2025, ainsi que la création et mise en ligne des formations telle que Le PCO et ses multiples facettes, disponible via son site internet.
Grand passionné de développement personnel, Sébastien a entrepris le voyage d’une transformation personnelle mêlant le coaching / hypnose, le yoga et la méditation basée sur la Transformation de soi vers un Bonheur Authentique.
Pour Sébastien, le transfert du savoir et le bien-être des gens sont au cœur de sa mission de vie pour les voir s’épanouir autant dans leurs sphères personnelles que professionnelles. Il agit donc souvent à titre de coach de vie ou de carrière auprès des personnes ou des entreprises en demande de ses services.
